您的位置：集团举行企业战略规划培训专题会议-z6尊龙旗舰厅
为进一步提高集团管理人员的战略意识，培养战略思维，明确企业自身的发展重点，规划可实施性强的企业发展战略计划，根据集团“关于编制《2018—2020年发展规划》及《2019年度经营目标任务》的通知”精神，10月13日，集团组织召开了企业战略规划培训会。
培训会议由集团副董事长、执行总裁刘永辉主持。
集团董事长、总裁王志清，集团副董事长赵卫东，集团副总裁李太平，集团财务总监王琳，集团总裁助理周永桥、郑娟，集团审计部负责人杨丽娟，集团各部门全体人员参加了培训会议；
专程抵达现场聆听北大纵横高级管理咨询顾问张勇老师讲课的子公司领导有：济源市清源水处理有限公司总经理郝德武,副总经理李志江、张东东，财务总监王东红；济源市思威达环保科技有限公司法定代表人、执行董事都小兵；清水源（上海）环保科技有限公司副总经理王正勇、博士后王佳佳等。上海、郑州、西安、安徽、海南等地的各子公司中高层管理人员也通过视频会议方式参与了培训。
会上，张勇老师以理论和案例相结合的方式，从认识战略和战略管理、战略的思考、战略执行七步法、清水源战略规划编制建议及模板等四方面为大家进行了全面系统深入的宣讲解读。在第一章认识战略与战略管理中，张老师提出，战略的本质就是企业对未来的选择，包括选择什么？如何选择？如何竞争？如何持续？同时要强调战略设计的动态性，环境变化研究的重要性，关注环境变化的长期影响及市场变化的长远性。同时提出要避免包括流浪汉现象、追星族现象、航母情节、赶鸭子上架、旧瓶装新酒、事后诸葛亮等认识误区；在第四章中要求，要抓好以股东会、董事会为主的决策机构、以经营层、各职能部门、各子公司为主的执行机构、以监事会等为主的评价机构的协同工作，强化战略的穿透力和管理的执行力。
张老师对成功企业的战略原则为：适应环境、全程管理、全员参与、整体最优、反馈修正进行了强调；并对战略目标分解、计划预算保证、高效行动模式、过程跟踪检查、持续改进纠偏、激励动力保障、制度流程保证等的战略执行七步法进行了阐述。通过此次培训，让在座的干部员工进一步提高了认识，明确了战略规划的内容，为制定集团未来的战略规划目标打下了良好的基础。
副董事长、执行总裁刘永辉发表讲话。刘总指出，通过此次的培训，告诉大家什么是战略以及战略的重要性，战略规划怎么做以及集团战略规划的方向、指标、路径，基本上满足了此次培训的目标。会后，大家要对课件进一步消化学习，提炼培训要点，指导实际工作。
集团董事长、总裁王志清作会议总结。王董指出，此次召开企业战略规划培训会非常及时、很有必要。战略规划关系到集团未来，集团上下一定要全面贯彻落实战略规划决策部署，统一思想，明确任务，扎实推进战略规划的落地执行。他首先从民营企业发展的几个阶段、宏观形势、产能过剩、环境污染、中美贸易战等多个方面向大家阐述了战略规划在企业发展中起到的重要性。针对集团的下步发展，王董强调，企业发展，一定要拥有核心技术；要制定适应社会和符合企业发展的战略规划，要有先进的绩效考核办法，吸引人才，满足客户与市场需求；要做好药剂研发、村镇污水处理、工业零排放、市政工程、生态修复等重点工作。王董最后要求集团上下要认真学习落实企业战略规划的各项内容，以强烈的责任感、使命感扎实做好战略规划落地各项工作，为实现公司高质量发展努力奋斗！
