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新面貌新变化新发展新作为——同生环境召开组织人事任命工作大会-z6尊龙旗舰厅

发布日期:2019-10-31 16:10:32 发布人:清水源 浏览次数:1792

为适应公司发展战略要求,加快推进各项工作稳步前行,确保年度总体经济指标任务圆满完成,全面做好2019年度工作任务分解及2020年工作安排,10月25日,同生环境召开组织人事任命工作大会。

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会议在热情激昂的《清水源之歌》中拉开序幕。

会议由同生环境总经理郑娟主持。

集团副董事长、执行总裁、同生公司副董事长刘永辉,集团总裁助理周永桥,集团人力资源总监齐文海,集团信息中心副主任李若曦,集团水处理事业部副总经理原满杰,海南公司总经理、同生公司监事张高峰,清水源上海公司总经理陈浩,同生环境各部门负责人、各项目负责人,来自开封、濮阳、晋城、漯河、伊川、汝州、宝丰等厂区运营负责人及全体机关人员参加会议。

参会人员首先学习观看了集团公司宣传片。

集团人力资源总监齐文海宣读了《河南同生环境工程有限公司组织架构》。

同生环境总经理郑娟宣读了《关于聘任赵中锐等同志任职的通知》。

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新任职人员进行集体宣誓,并依次作了表态发言。大家纷纷表示,在今后的工作中,将始终保持谦虚谨慎、严于律己的工作态度,全心全意做好本职工作,努力完成公司各项任务指标,助推公司发展,为集团公司成为百年企业做出更大的贡献。

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副董事长刘永辉作重要讲话。他强调,此次人事任命工作大会是同生公司人员最全、级别最高的一次会议,也是近三个月以来所有同生的同事们共同努力的结果。他代表集团、代表同生董事会对今天所有任命的同事们表示最热烈的祝贺,希望通过今天的会议,大家在新的工作岗位上以新思路、新思维做好工作,并在新团队的领导下,所有工作都有新起点、新面貌、新变化、新发展、新作为,积极发挥自己的特长,严于律己、脚踏实地做好各项工作。

对于今后的工作,刘总提出七项要求。一是新起点。此次会议调整了组织架构、人事任命,使我们在管理上更加顺畅,缩短了流程,使体系运作更快捷、高效。同时,要将过去所有的积淀作为从新出发、从今天出发的起点,做好将来各项工作。二是放下包袱,浴火重生。摒弃过去不好的理念,轻装上阵,植入新的思维,不断吸收新的理念、新的管理、新的技术,才能将后续工作做好,共同进步,把公司经营好。三是站在同一起跑线上,一切归零,同生公司要不断引进先进的管理者、工作者,把公司打造成集团水处理的标兵,河南省的尖兵,国内水处理行业的名企。四是新面貌。环境面貌,参照集团公司《6s管理制度》,营造舒适、有序、高效的新环境;精神面貌,要加强个人自身修养,注重仪容仪表、谈吐;工作面貌,每个人都是一个标杆、一面旗帜,要有团队精神。工作中不仅要注重结果,还要注重过程,注重合法合规性,要从过去的单线联系变成集体决策,发挥各自在不同领域的优势,形成团队集合的目的,要敢于承担责任,不推卸责任。五是新变化。思维模式变化,思维模式决定每个人的高度、能力以及工作心态,要了解清水源思维、模式、文化,从而改变自身思维模式;行为改变,改变行为习惯,以积极、主动、热情的态度去做好工作;团队合作意识变化,重大事项一定要上总经理办公会,按照公司章程做好集体决策,参照“三重一大”制度,做好各项工作。六是新发展。公司的发展,业绩、现金流、应收账款、项目建设、市场开拓、技术研发等方面要有新的进展;管理发展,此次任命的三位总经理助理,进入公司经营层,下一步要继续发现人才,适时进行调整、不断更新,科学决策,执行到位,流程顺畅;技术发展,积极引进新型技术,不断吸引优秀人才,人力资源部要加强技术人员队伍建设,增加新鲜血液;个人发展,个人的发展主要体现为收入的增长,人资部要核算近三年来员工的用工成本,适时提升员工收入。同时,每一名员工需不断提升个人素质获取资质证书,人资部要制定奖励办法。七是新作为。要不断发挥自身价值,挖掘自身潜力,在自身岗位做出成绩,在新团队的带领下,工作再上一个新台阶,为明年的工作打下基础。

最后,刘总寄望新的领导班子在新的历史起点上,同心协力、扎实工作、锐意进取、开拓创新,积极谱写清水源发展的新篇章!

 

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